人、货、场是零售的三大法宝,其中人的因素起决定性的作用。不言而喻,督导管理是零售体系中比较重要的一环。

督导运营管理内容:

  1. 培训管理工作(培训计划制订、培训计划的执行率、培训效果评估)
  2. 人员管理(客户主管督导、导购员督导、人员在职情况核查)
  3. 终端管理工作(终端推广指导、终端数据统计)

我们可以帮助您确定督导的基本任务,薪酬并监督任务达成情况。具体内容:

  1. 培训督导
  2. 协助省级经理制订区域培训计划并组织实施
  3. 负责终端零售的指导工作
  4. 协助省级经理最大程度提高零售终端产能
  5. 负责店员的在职情况的监督工作
  6. 负责市场费用和人员费用的真实性监督工作,并对效果进行评估
  7. 负责报表管理工作,督导各级市场人员准确、及时完成报表。