如何通过各种形式和媒介平台，实现和消费者的沟通以达到销售目的?
我们可以根据企业的营销目标，通过设计和规划产品、服务、创意、价格、渠道、促销，促进交易过程的行为，最终满足消费者需求和欲望。 营销策划分为市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。
我们营销策划团队为您提供的服务内容包括：品牌战略、整合营销、广告传播、文稿传播等。在传统营销策划体系中，我们服务涵盖：新产品上市（市场调研、产品定位、招商策划、市场启动）、营销策划（营销诊断、市场推广、品牌推广）、广告策划（平面广告创意策划、影视广告创意策划等）、终端建设（终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护）、销量提升（产品不同周期销量提升与市场诊断、新产品销量提升与市场诊断）。
渠道系统开发
零售终端销售管理时，我们是否还会做这样的工作：
1.每天手工记录销售数据
2.每周都去库房盘点库存信息
3.手工记录重要的客户资料信息
4.评选优秀员工主要靠上班考勤
5.销售数据需要Excel表统计分析很久
总结来说，数字信息化时代，仍然有很多人的时间花费在信息的沟通和处理上。
使用Operating KPI后，我们经常会遇到这样的情况：
1.销售、盈利情况图表分析，一目了然
2.库存情况变化实时更新，轻松掌握
3.激励政策实时传达，销售重点卖点了然于胸
4.客户信息更新维护得心应手
5.科学的KPI考核体系多层面多维度了解经营状态
零售终端网络管理平台，提升运营效率，提高了终端产能。
Operating KPI是我们为零售终端销售管理，店面管理，客户管理，专门开发的网络管理平台。现积累会员上千人，销售开单数已逾万，计划今年推广到终端五百多家店面同时使用。系统根据管理层级，提供多层级的交互式控制台（DashBoard)和树形层级展示，针对每级相关信息和数据，提供查询，筛选，分析，将每一层级关心的信息和数据集中、直观、全面地展示出来。 系统采用B/S架构、分层设计，灵活配置，可实现店面信息、商品、销售、客户的多时间维度、多空间维度、多种综合指标的状态以及数据查询分析。
渠道运营管理
人、货、场是零售的三大法宝，其中人的因素起决定性的作用。不言而喻，督导管理是零售体系中比较重要的一环。
督导运营管理内容：
- 培训管理工作（培训计划制订、培训计划的执行率、培训效果评估）
- 人员管理（客户主管督导、导购员督导、人员在职情况核查）
- 终端管理工作（终端推广指导、终端数据统计）
我们可以帮助您确定督导的基本任务，薪酬并监督任务达成情况。具体内容：
- 培训督导
- 协助省级经理制订区域培训计划并组织实施
- 负责终端零售的指导工作
- 协助省级经理最大程度提高零售终端产能
- 负责店员的在职情况的监督工作
- 负责市场费用和人员费用的真实性监督工作,并对效果进行评估
- 负责报表管理工作，督导各级市场人员准确、及时完成报表。